В CUBE Group мы считаем, что туристические направления достигают зрелости не тогда, когда туризм возвращается, а когда он стабилизируется, диверсифицируется и начинает приносить прибыль. Мы также считаем, что значимые инвестиционные решения формируются контекстом, а не случайными факторами. Хотя культура и дизайн определяют то, как воспринимаются туристические направления, данные показывают, как они функционируют и сохраняются. Данные JPAT Министерства туризма за декабрь 2025 года подтверждают, что туристический сектор Индонезии вступил в более зрелую фазу, определяемую качеством, доходностью и структурной устойчивостью. Этот сдвиг укрепляет долгосрочную основу для дисциплинированных инвестиций на Бали.
В период с января по октябрь 2025 года Индонезия зафиксировала 12,76 миллиона иностранных туристов, что на 10,32% больше, чем годом ранее. Прогнозы на весь год указывают на 15,31 миллиона прибытий, что превысит национальный целевой показатель в 14–15 миллионов посетителей к концу года.
Этот рост обусловлен не каким-то одним пиком или экстраординарным событием. Он отражает устойчивый глобальный интерес, улучшение транспортной доступности и растущее доверие к Индонезии как к месту для дальних поездок и повторных посещений — условия, которые поддерживают долгосрочные инвестиции в гостиничный бизнес на Бали, а не краткосрочные спекуляции.
Не менее важен и то, сколько тратят туристы. В 2025 году средние расходы на одного прибывшего туриста достигли 1259 долларов США, превысив целевой показатель правительства в 1220 долларов США. Валютный доход от туризма в первом-третьем кварталах составил 13,82 миллиарда долларов США, а прогноз на весь год – 18,5 миллиарда долларов США.
Для инвесторов этот переход от туризма, ориентированного на объемы, к туризму, ориентированному на соотношение цены и качества, напрямую укрепляет фундаментальные основы рынка недвижимости Бали, способствуя повышению рентабельности, увеличению средней цены за номер и долгосрочной устойчивости активов.
Согласно национальным данным, 72% международных прибытий приходится на 15 приоритетных рынков, при этом Малайзия является крупнейшим источником притока, а Россия становится самым быстрорастущим целевым рынком в 2025 году.
Такая диверсификация является важнейшим преимуществом. Она снижает подверженность волатильности, связанной с каким-либо отдельным регионом, и стабилизирует заполняемость и цены в разные сезоны, что является ключевым фактором для устойчивых инвестиций в недвижимость на Бали и профессионального управления гостиничными активами.
Международные поездки дополняются мощной внутренней базой. С января по октябрь 2025 года в Индонезии было совершено 997,91 миллиона внутренних поездок, что на 18,89% больше, чем годом ранее, а прогнозируемое количество поездок за весь год достигнет 1,21 миллиарда.
Внутренний туризм обеспечивает базовый спрос в периоды глобальной неопределенности. Для инвестиций в Бали такая структура, сочетающая международный и внутренний рынки, повышает устойчивость и предсказуемость долгосрочной доходности активов.
Уверенность инвесторов становится все более очевидной. Инвестиции в туристическую отрасль выросли на 52,66% в годовом исчислении в период с первого по третий квартал 2025 года, а объем реализованных инвестиций достиг 35,32 триллиона индонезийских рупий.
Капитал, как правило, перемещается туда, где очевидны фундаментальные факторы. Этот рост отражает доверие к регулированию в Индонезии и укрепляет позиции Бали как ключевого рынка для структурированных инвестиций в гостиничный бизнес и долгосрочного развития недвижимости на Бали.
Принятие Закона о туризме № 18/2025 в сочетании с ужесточением контроля за соблюдением лицензионных требований и запланированным удалением не соответствующих требованиям объектов размещения с онлайн-платформ для бронирования путешествий к 31 марта 2026 года знаменует собой решительный шаг к формализации.
Для добросовестных застройщиков и инвесторов более четкое регулирование защищает качество активов, снижает операционные риски и способствует созданию долгосрочной ценности в сфере инвестиций в недвижимость на Бали.
В таких местах, как Улувату, национальные тенденции усиливаются. Ограниченное предложение земли, растущие расходы туристов, диверсифицированный спрос и ужесточение регулирования в совокупности усиливают долгосрочные аргументы в пользу дисциплинированных инвестиций в Улувату, особенно в гостиничные активы, рассчитанные на работу в течение различных циклов, а не на погоню за краткосрочной прибылью.
Здесь ценность создается за счет позиционирования, качества и актуальности, а не количества.
В совокупности данные JPAT 2025 подтверждают четкую эволюцию: туристический сектор Индонезии перешел от восстановления к устойчивости. Для CUBE Group это укрепляет нашу уверенность в том, что культурно-ориентированные, хорошо структурированные инвестиции на Бали, особенно в высококлассный гостиничный бизнес и недвижимость, сохранят свою актуальность и ценность в долгосрочной перспективе.
Вот как мы интерпретируем данные.
Вот как мы строим.
С ясностью, дисциплиной и целенаправленностью.
